مدیریت استراتژیک منابع انسانی

چهارشنبه, 26 اسفند 1394 14:58

بازدید 3059 بار

اندازه قلم کاهش اندازه قلم افزایش اندازه قلم
ارسال نظر!

مقدمه

پیشرفتهای اشاره‌شده در حوزه مدیریت منابع انسانی مشخص کرد که لحاظ‌نمودن مدیریت منابع انسانی، می‌تواند به موفقیت کسب و کار منتهی شود و از آن پس، مدیریت منابع انسانی، به‌عنوان بخش لاینفک استراتژی کسب و کار مورد توجه قرار گرفت (Schuler and Jackson, 2007, 101). ظهور واژه مدیریت استراتژیک منابع انسانی، نتیجه چنین تلاش‌هایی بود. آن، به میزان بسیاری با یکپارچه‌سازی و پیوستگی مدیریت منابع انسانی به استراتژی کسب و کار و سازگاری و تطبیق مدیریت منابع انسانی با کلیه سطوح سازمان مرتبط می‌شود (Guest, 1987, 63; Schuler, 1992, 256). حوزه مدیریت استراتژیک منابع انسانی، هنوز در حال رشد است و توافق کمی میان اندیشمندان در تعریف قابل‌قبولی از آن وجود دارد. سخنان فراوانی، پیرامون اینکه مدیریت استراتژیک منابع انسانی، درباره ارتباط و پیوند نظام‌مند افراد با سازمان و به‌صورت‌تخصصی، درباره پیوند استراتژی‌های مدیریت منابع انسانی با استراتژی‌های شرکت است، مطرح گردیده است. استراتژی‌های منابع انسانی، ضرورتاً طرح‌ها و برنامه‌هایی هستند که موضوعات بنیادین استراتژیک مرتبط با مدیریت منابع انسانی در سازمان را مورد توجه قرار داده و حل می‌کنند (Schuler, 1992, 257). تمرکز آنها بر تنظیم فعالیتها، خط‌ مشی‌ها و برنامه‌های منابع انسانی سازمان با طرح‌های شرکت و استراتژی واحد کسب و کار است (Greer, 1995, 10). بنابراین مدیریت استراتژیک منابع انسانی با استراتژی شرکت و مدیریت منابع انسانی مرتبط می‌شود و بر یکپارچگی منابع انسانی با کسب و کار و محیطش تمرکز دارد.....

مندرجات ادبیات تحقیق مدیریت استراتژیک منابع انسانی

1. مقدمه
2. نقش نوین مدیران و رهبران سازمانها در قرن بیست و یکم
3. نگاه خوشبینانه
4. نگاه انتقادی
5. رویکردها وتحقیقات تجربی در زمینه کار کردها و اثربخشی استراتژیک مدیریت منابع انسانی
6. نقش بررسیهای اولیه
7. سیر تحول مدیریت منابع اول
8. دیدگاههای نوین
9. دیدگاه مدیریت استراتژیک منابع انسانی:
10. مدلهای نوین مدیریت استراتژيک منابع انسانی
11. مدل رایت واسنل
12. مدل نو، هولنبک، گرهارت ورایت
13. مدل شولر ، جکسون و استوری
14. مدل مدیریت استراتژیک منابع انسانی ملو
15. دیدگاه مدیریت منابع انسانی بین الملی
16. دیدگاه سیاسی مدیریت منابع انسانی
17. مدیریت کارکردهای منابع انسانی
18. فرایند ها وکارکردهای مدیریت استراتژیک منابع انسانی
19. دسته بندی نو و همکاران
20. دسته بندی هارل و تزافریر
21. دسته بندی لازیر
22. دسته بندی دیسنزو و رابینز
23. تحقیقات تجربی در خصوص تبیین اثرات کارکردهای(ابعاد) مدیریت منابع انسانی
24. اثربخشی استراتژیک
25. مفهوم اثربخشی
26. مفهوم استراتژی
27. طبقه بندی استراتژی
28. مفهوم پردازیهای ارائه شده از استراتژی
29. رویکردهای استراتژی:
30. فرآیند جذب و بکارگماری منابع انسانی
31. اهمیت فرآیند جذب و بکارگماری
32. گزینه های استراتژیک در فرآیند جذب و بکارگماری
33. کارکرد برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی
34. انتخاب اساسی در بکارگیری منابع انسانی: جهتگیری داخلی در مقابل جهتگیری بیرونی
35. بازارهای کار داخلی و گزینة ساختن
36. بازارهای کار بیرونی و گزینة «خریدن»
37. کارکرد کارمندیابی:
38. فلسفه و پیام کارمندیابی
39. گستره تلاش برای کارمندیابی
40. روشهای کارمندیابی
41. کارکرد انتخاب کارکنان
42. معیارهای انتخاب کارکنان
43. روشهای انتخاب کارکنان
44. گستره مداخله در فرآیند گزینش
45. گامهای فرایند انتخاب
46. فرایند بهسازی منابع انسانی
47. اهمیت فرآیند بهسازی
48. آشناسازی و اجتماعی کردن کارکنان
49. آشناسازی:
50. اجتماعی کردن
51. استراتژیهای فردی اجتماعی کردن سازمانی
52. استراتژیهای سازمانی اجتماعی کردن
53. آموزش و بهسازی کارکنان
54. آموزش
55. سطح سازمانی
56. سطح وظیفه
57. سطح فردی
58. پیوند آموزش و بهسازی با الگوی زبدهگزینی
59. چارچوب آموزش و بهسازی، مرحله یکم: برنامه
60. چارچوب آموزش و بهسازی، مرحله دوم: انجام
61. چارچوب آموزش و بهسازی ، مرحله سوم: بازبینی
62. چارچوب سیستم آموزش و بهسازی مرحله چهارم: عمل
63. مسیر پیشرفت شغلی کارکنان
64. بهبود مسیر شغلی
65. لنگرهای مسیر شغلی
66. شایستگی فنی/کارکردی
67. شایستگی مدیریتی
68. امنیت و ثبات
69. خلاقیت کار آفرینی
70. خدمت و از خودگذشتگی و ایثار
71. چالشهای محض
72. سبک زندگی
73. نظریه های انتخاب شغلی بر اساس مراحل مختلف زندگی کاری
74. مرحله رشد (از هنگام تولد تا 12 سالگی)
75. مرحله کاوش و جستجو (15 تا 24 سالگی)
76. مرحله استقرار و تثبیت در کار (25 تا 44 سالگی)
77. مرحله ابقاء و حفظ وضع موجود (45 تا 64 سالگی)
78. مرحله افول (65 سالگی به بالا)
79. فرآیند انگیزش منابع انسانی
80. تعاریف انگیزش
81. دیدگاههای انگیزش
82. دیدگاه تاریخی انگیزش:
83. دیدگاههای محتوایی انگیزش:
84. نظریه ERG انگیزش
85. نظریه انگیزش بهداشت هرزبرگ
86. نظریه انگیزه های موفقیت، تعلق و قدرت مک کللند
87. دیدگاه های فرایندی انگیزش
88. نظریه های برابری آدامز
89. نظریه انتظار
90. طراحی شغل چیست؟
91. گرایشات نوین در طراحی شغل
92. ارزیابی و مدیریت عملکرد
93. فلسفه ارزیابی عملکرد
94. مقاصد ارزیابی عملکرد
95. عوامل موثر بر ارزیابی عملکرد
96. مدیریت عملکرد
97. ایده های نوین در ارزیابی عملکرد
98. تقویت شایستگیهای محوری
99. ادغام رسالت، آرمان و ارزشها در ارزیابی عملکرد
100. برخی نکات مهم در فرآیند مدیریت عملکرد
101. نظام پاداش و جبران خدمات
102. نظام پاداش
103. جبران خدمت
104. مزایای کارکنان
105. مزایای برنامه های انعطافپذیر
106. معایب برنامه های انعطافپذیر
107. فرآیند نگهداری منابع انسانی
108. اهمیت فرآیند نگهداری
109. ایمنی و سلامت
110. ارتباطات منابع انسانی
111. روابط کارکنان
112. رویکرد وحدتگرا
113. نگرش کثرتگرا
114. نگرش مارکسیستی
115. مؤلفه های مهم در روابط کارکنان
116. منابع