رهبری اخلاقی و تعهد سازمانی كاركنان

سه شنبه, 05 ارديبهشت 1396 15:49

بازدید 1390 بار

اندازه قلم کاهش اندازه قلم افزایش اندازه قلم
ارسال نظر!

بخش اول رهبری
2-1مقدمه
تعاریف متعددی از رهبری شده است كه مجموعا در چند مورد با هم مشتركند. اول اینكه رهبری یك فرایند است دوم اینكه رهبری با تغییر آمیخته است سوم اینكه رهبری درون گروه شكل می گیرد و چهارم اینكه رهبری هدفمند است (افجه، 1388، ص 416) در كنار اینها آنچه به رهبری هویت می بخشد "تاثیر و نفوذ" است و بدون آن رهبری وجود ندارد (همان، ص 417) بخشی از تاثیر بر پیروان ناشی از قدرت رهبر است. و منابع قدرت شامل قدرت پاداش، زور، قانون، مقام (مرجعیت) و دانائی (كارشناسی) است ( همان، ص 421-2) از دیدگاه برنز قدرت به معنای زور و اجبار نبوده بلكه از طریق رابطه با دیگران ایجاد می شود و رهبران و پیروان به طور جمعی از آن برای تحقق اهداف جمعی خود استفاده می كنند. (همان، ص 422) موضوع دیگر در ادبیات رهبری بحث تفاوت های رهبر با مدیر است. وظیفه اصلی مدیریت فراهم آوردن نظم و ترتیب و هماهنگی در سازمان است در حالی كه وظیفه رهبری ایجاد تغییر و حركت است. مدیریت به دنبال جستجوی نظم و ثبات است ولی رهبری در پی تغییرات سازنده و جرح و تعدیل است. (همان، ص 423) رهبری بر انگیزه و الهام بخشی و روحیه دمیدن و انرژی دادن به افراد برای ارضای نیازهای تحقق نیافته آنها تاكید می كند. (همان، ص 425) نكته دیگر اینكه رهبری با زور تفاوت دارد. زور به كارگرفتن تنبیه و پاداش و سایر محدودیت ها در محیط كار برای تحقق تغییر و هدفهای پیش بینی شده است.

اعمال زور مخالف با مفهوم رهبری است چرا كه در فرایند اعمال زور ، رابطه پیروان با رهبر می گسلد اتفاقی كه مغایر با مفهوم فرایند رهبری است. ( همان، ص 427) از طرف دیگر مدیر به دنبال ثبات و نظم است و رهبر به دنبال تغییر. ( همان، ص427) برای رهبر صفات و ویژگی هائی را برشمرده اند. استاگدیل )1948)، هوش، هوشیاری، بصیرت، مسوولیت پذیری، ابتكار، مقاومت و پایداری،اعتماد به نفس و برونگرائی را برشمرده است. مان (هوش، مردانگی، اعتدال، تسلط، برونگرائی و محافظه كاری را برشمرده است. استاگدیل (1974) موفقیت پذیری، پایداری، بصیرت، ابتكار، اعتماد به نفس، مسوولیت پذیری، تحمل، تاثیر پذیری و برونگرائی را برشمرده است، لرد، دی وادر و الیگر (1986) هوش، مردانگی و تسلط را برشمرده است و كرک پاتریک (1991) تحرک، انگیزش،درستی، اعتماد، توانائی و آگاهی و دانائی را برشمرده است. (همان، ص 436) در میان این صفات درستی یكی از مهم ترین صفات رهبر است. درستی،كیفیت صداقت و اعتماد به نفس است. افراد اصول گرا، معتقد و مسوولیت پذیر نماد درستی و صداقتند. چنین رهبرانی روح اعتماد به نفس را در پیروان می دمند. (همان، ص 437)

فهرست مطالب ادبیات تحقیق رهبری اخلاقی و تعهد سازمانی كاركنان

بخش اول رهبری
2-1 مقدمه
2-2 سبک رهبری
2-3 مفهوم رهبری اخلاقی
2-4 تعریف رهبری اخلاقی
2-5 اصول پنج گانه اخلاق رهبری
2-6 قدرت و رهبری
2-7 اثربخشی، هدف رهبری
2-8 هوش اخلاقی و هوش معنوی
2-9 اخلاق و اقتصاد
2-10 مفاهیم ارزشی در ادبیات رهبری
2-11 دیدگاه مخالفان رهبری اخلاقی
2-12 روش ارزشیابی اخلاقی اقدام رهبری
2-13 معیارهای اثربخشی اقدامات رهبران
2-14 ابعاد نفوذ و انواع اخلاقی و غیراخلاقی آن در رهبری
2-15 مؤلفه های رهبری اخلاقی از دیدگاههای مختلف
2-16 جو اخلاقی سازمان
2-17 رهبری اخلاقی در محیط کار
بخش دوم تعهد سازمانی
2-18 تعهد سازمانی
2-19 دیدگاههایی در مورد کانونهای تعهد سازمانی
2-20 تعهد سازمانی مفهوم یک بعدی یا چندبعدی؟
2-21 مدلهای تعهد سازمانی
2-22 دیدگاههای نظری عوامل مؤثر بر تعهد سازمانی
2-23 اهمیت تعهد
2-24 انواع تعهد
2-25 هدفهای سازمانی
2-26 اهمیت تعهد سازمانی
2-27 ابعاد تعهد سازمانی از دیدگاه آلن و مییر
2-28 ابعاد تعهد سازمانی از نظر اتزیونی
2-29سایر دیدگاهها در مورد تعهد سازمانی
بخش سوم
2-30 اعتماد
2-32 رابطه اعتماد و تعهد سازمانی
2-33 رابطه بین انصاف و اعتماد
2- 34 ویژگی رهبران موثر در تیم های كاری
بخش چهارم
2-34 مروری بر تحقیقات انجام شده