مقدمه:
بحث ساختار سازماني از زمان پيدايش نظريه هاي سازمان و مديريت در بين دانشمندان و صاحب نظران مديريت شروع شده است. سازمانها براي اينكه فعاليتشان را هماهنگ و كنترل نمايند و در جهت نيل به هدف يا اهدافي خاص (فلسفه وجودي هر سازمان) حركت نمايند، ناچارند كه ساختاري داشته باشند. ساختار اسكلت سازمان و هسته متمايز كننده سازمانهاست. در اين قسمت سعي بر اين است تا مفاهيم مختلف ساختار سازمان و نظريه هاي مرتبط با آن را مورد بحث و بررسي قرار دهيم. طبعاً شناسايي ساختار سازماني، مستلزم شناخت سازمان است. بنابر اين در اينجا تعاريفي در زمينه سازمان و ويژگيهاي آن ارائه مي نماييم.
مقدمه
در اواخر دهه 1950 رشته اقتصاد آزمایشگاهی توسعه یافت و جنبههای جدیدی از ابعاد تصمیمگیریهای اقتصادی انسان را روشن ساخت. این تلاشها منجر به توسعه دو رشته علمی جدید شد که در تکوین مالی رفتاری موثر بودند: روانشناسی شناختی و تئوری تصمیم. بسیاری از صاحب نظران مالی رفتاری جدید، معتقدند ریشههای اصلی این رشته را باید در روانشناسی شناختی جست وجو كرد. روانشناسی شناختی مطالعه علمی شناخت یا فرآیند ذهنی است که به اعتقاد بسیاری، منشاء رفتار انسان است. مالی رفتاری بر این باور است که فکر افراد متأثر از سوگیری های رفتاری آنها است.
مقدمه
طی دو دهه اخیر، تئوری مالی رفتاری ابعاد جدیدی را به مطالعات مربوط به بازارهای مالی اضافه کرده است و در همین راستا میزان قابل توجهی از تحقیقات در مالی رفتاری با به کارگیری مفاهیم روانشناختی جهت دستیابی به درکی بهتر از رفتار سرمایه گذاران اختصاص یافته اند. این تئوری نقش رفتار انسان را به عنوان یکی از مهمترین عوامل تأثیرگذار بر تغییرات قیمت سهام شناسایی می کند وتلاش دارد توضیح دهد که چگونه ادراک شرکت کنندگان بازار میتواند بر تصمیمات سرمایه گذاری و نوسانات بازار سرمایه تأثیر بگذارد. رفتارتوده وار نیز به عنوان یکی از رفتارهای مبتنی بر آزمون و خطاء و تورش های مهم مورد بحث در مالی رفتاری میتواند تأثیرات مخربی بر عملکرد بازار سرمایه داشته باشد.......
مقدمه
بمنظور بررسی و تشریح محتوای فرهنگ سازمانی ، چهارچوب راهنما یا الگوی فرهنگ سازمانی لازم است . دانشمندان و محققان مدیریت براساس تعریفی كه از فرهنگ سازمانی داشته اند، به تدوین الگو پرداخته اند. درتدوین الگو، بسیاری از محققین جنبه های رفتاری و ملموس را در نظر گرفته و براساس آن عواملی را برای تشریح فرهنگ سازمانی مطرح نموده اند . دراین میان بعضی دیگر از دانشمندان با فرهنگ سازمانی، بطور عمیق تر برخورد كرده و آنها نیز عواملی برای تبیین و شناخت فرهنگ سازمانی در نظر گرفته اند. در این قسمت مهمترین الگوهای تشریح فرهنگ سازمانی كه در نظریه ها مطرح شده است ، توضیح داده می شود.
سابقه استفاده از اصطلاح توانمندسازی به دموكراسی صنعتی و مشاركت كاركنان در تصمیم گیریهای سازمان، تحت عناوین مختلفی همچون تیم سازی، مشاركت فعال و مدیریت كیفیت فراگیر بر میگردد. به طور كلی این اصطلاح به طور خاص در سال 1980 در رشته مدیریت مطرح شد كه میتوان آن را پاسخی به ترویج رویكرد تیلوریسم برای طراحی كار كه ساده سازی شغل را توصیه میکرد، دانست. در ساده سازی شغل، كارهای پیچیده به یک سری از كارهای ساده تر كه توسط كاركنان مختلف انجام میگیرد، شكسته میشود. به عبارت دیگر ساده سازی شغل، شكلی از ناتوانمندسازی است. پژوهشهای اخیر نشان می دهد چنین مشاغل سادهای كه منجر به خستگی و كارهای تكراری میشود، نارضایتی ایجاد میکند و برای پرورش كاركنان ضعیف مناسب هستند و روابط صنعتی ضعیف را پرورش میدهند.
مقدمه
یکی از بخشهای مهم تحقیق، بخش مربوط به پیشینه و ادبیات تحقیق است؛ یعنی یکی از کارهای ضروری در هر پژوهشی، مطالعه منابع مربوط به موضوع تحقیق است؛ زیرا سرچشمه علوم را میتوان در پیشینه آنها کاوش کرد (دمپی یر، 2006، 1).
جان دیوئی اعتقاد دارد مطالعه منابع، به محقق کمک میکند تا بینش عمیقی نسبت به جنبههای مختلف موضوع تحقیق پیدا کند. مطالعه منابع، باید هم از منابعی باشد که به طور مستقیم، در رابطه با موضوع تحقیق میباشند و هم از منابعی باشند که به صورت غیرمستقیم با آن موضوع، ارتباط دارند (دلاور، 1375، 182). یک پژوهشگر، قبل از انجام تحقیق و بعد از انتخاب موضوع و تدوین عنوان و قبل از نگارش طرح تحقیق، نیاز دارد که با مراجعه به مدارک و اسناد، پیرامون موضوع و مسئلهای که برای تحقیق انتخاب کرده است، آگاهی خود را گسترش دهد؛ تا بتواند در پرتو اطلاعات به دست آمده، مسئله تحقیق و متغیرهای خود را دوباره تعریف و معین کند و کرانه های آنها را مشخص سازد. از آن جا که نمیتوان اهمیت مرجعها را قبل از مطالعه تمام آنها در بررسی پیشینه تعیین کرد، یادداشت برداری، باید به اختصار صورت گیرد (بازرگان و دیگران، 1376، 322).
مدیریت استراتژیك هنر و علم تدوین، اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چندگانه ای است كه سازمان را قادر می سازد به مقاصد خود دست یابد . مدیریت استراتژیك شامل سه بخش اصلی تدوین، اجرا و ارزیابی استراتژی می باشد.
فهرست مطالب 2
پیشگفتار 4
1-1- فصل 1 – مبانی مدیریت استراتژیک 5
مقدمه
در سال های اخیر پیشرفت هاي قابل ملاحظه ای در استقرار نظام راهبری (حاکمیت) شرکتی از طریق قانون گذاری و نظارت و نیز اقدامات داوطلبانه شرکت ها در کشورهای توسعه یافته و در حال توسعه صورت گرفته است. سرمایه گذاران و سهامداران آگاهی بیشتری درمورد ضرورت و اهمیت راهبری شرکتی یافته اند و نسبت به پی گیری استقرار این نظام در شرکت ها علاقه مند شده اند. برخی تحقیقات تجربی حکایت از رابطه مثبت نظام راهبری شرکتی و بازده شرکت ها دارد. دریک بیان کلی راهبری شرکتی، سیستم کنترل و هدایت شرکت است. سیستمی که ارتباط بین شرکت و ذینفعان آن را تعیین کنترل و هدایت می نماید. راهبری شرکتی در سطح خرد دستیابی به اهداف شرکت و در سطح کلان تخصیص بهینه منابع را دنبال می کند. در این گفتار پس از مرور ریشه های تاریخی موضوع، تعاریف و مبانی راهبری شرکتی مورد بحث قرار خواهد گرفت. مانند بسیاری از مباحث در حال تکوین، تعاریف ارائه شده از راهبری شرکتی متفاوت و متنوع است.